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南京紫金資產(chǎn)管理有限公司前身是南京市投資公司，成立于1987年，原系隸屬于南京市計委的事業(yè)單位。作為政府投資主體，南京市投資公司積極作為，調集優(yōu)勢資源配置到市場(chǎng)薄弱環(huán)節，有力支持了南京“菜籃子工程”、“金龍計劃”、“祿口機場(chǎng)”等一大批民生工程和基礎設施項目，成為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

成立之初的南京市投資公司，設有副食品開(kāi)發(fā)分公司、電力建設分公司、實(shí)業(yè)分公司，分別負責相應領(lǐng)域基金的征集投放，主要目的是集中資源直接配置到市場(chǎng)失靈領(lǐng)域，促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展。自1987年成立起，南京市投資公司共征集六大類(lèi)基金，累計20多億元。副食品基金，專(zhuān)項用于支持“菜籃子工程”建設，扶持的項目從上游養殖，到中游屠宰加工，再到下游交易市場(chǎng)，橫跨一二三產(chǎn)，通過(guò)擴大供給，基本解決了南京市民菜籃子不豐富的問(wèn)題。電力建設基金，除投資建設江北電廠(chǎng)等電源項目外，還投入6.8億元用于電網(wǎng)“金龍計劃”擴容工程，使南京市民戶(hù)均用電容量翻了一番。除此之外，公司還以股權投資形式，支持了一批重大基礎設施項目的建設，祿口機場(chǎng)就是其中代表。上世紀90年代初，南京市投資公司作為市政府代表參與機場(chǎng)投資建設，一期工程出資4.63億元，二期工程啟動(dòng)后，又陸續出資11.48億元。機場(chǎng)建成后，對發(fā)展城市經(jīng)濟和服務(wù)市民生活起到至關(guān)重要的作用）。

    進(jìn)入二十一世紀，中國經(jīng)濟在全球化和強勁內需拉動(dòng)下，進(jìn)入中高速增長(cháng)階段，市場(chǎng)配置資源的基礎性作用日益顯現，政府職能逐步從競爭性領(lǐng)域退出。2001年，南京市政府發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化投融資體制改革的意見(jiàn)》，提出要“充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，確立企業(yè)在競爭性領(lǐng)域的投資主導地位，規范政府投資行為”。

    2002年9月，南京市投資公司正式劃入新成立的南京國資集團，并在次年完成“事改企”，正式由政府投資主體向市場(chǎng)化競爭主體轉變。

面對新形勢，公司確立了“理清家底、明確優(yōu)勢、重新聚焦、創(chuàng )新發(fā)展”的總體思路，重點(diǎn)在能源、鋼鐵、地產(chǎn)、高新技術(shù)等領(lǐng)域培育了一批優(yōu)勢企業(yè)，與華能集團、寶鋼集團等大型央企建立了戰略合作關(guān)系。

這一時(shí)期，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場(chǎng)在價(jià)格發(fā)現、提高資源配置效率方面的作用日益顯現，“資產(chǎn)資本化、資本證券化”成為許多企業(yè)的必然選擇。面對這樣的歷史機遇，公司順勢而為，積極介入資本市場(chǎng)，實(shí)現了資產(chǎn)價(jià)值的大幅提升。

 公司市場(chǎng)化轉型以來(lái)，一直積極關(guān)注中國資本市場(chǎng)的發(fā)展，積極穩妥地開(kāi)展投資業(yè)務(wù)，先后參與了高淳陶瓷股份制改造、華能?chē)HA股配售等項目，從一級市場(chǎng)入手，穩妥開(kāi)展投資業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)助一批優(yōu)質(zhì)參股企業(yè)上市，使公司資產(chǎn)的流動(dòng)性、收益性都得到極大程度的提升。

    隨著(zhù)多層次資本市場(chǎng)發(fā)展，公司優(yōu)質(zhì)股權價(jià)值得以充分體現。2003年，高淳陶瓷在上交所掛牌，經(jīng)過(guò)一次重大資產(chǎn)重組后，公司最初投資的1900萬(wàn)增值近3億元。2013年，朗詩(shī)地產(chǎn)登陸香港聯(lián)交所，公司所持股權退出時(shí)獲益超過(guò)2億元。2014年，旭建新材在新三板掛牌，公司股份從800萬(wàn)增加到市值1.2億元。國有資產(chǎn)在資本運作中實(shí)現全面增值）。

在深化國企改革大背景下，2014年，公司成為紫金投資集團成員企業(yè)，并啟動(dòng)公司制改造，存續27年的南京市投資公司正式更名為南京紫金資產(chǎn)管理有限公司，邁出全面市場(chǎng)化轉型的腳步?！笆濉逼陂g，公司初步形成不良資產(chǎn)收購處置、國有資本投資管理、科創(chuàng )園區建設運營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊，并通過(guò)體系完善、管理創(chuàng )新、團隊培養等手段激活改革動(dòng)力，讓老公司煥發(fā)出新活力?！笆奈濉币詠?lái)，面對新發(fā)展目標，公司對主業(yè)定位進(jìn)行重新梳理，明確以“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為主線(xiàn)，推動(dòng)實(shí)現特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科創(chuàng )園區運營(yíng)和中小企業(yè)金融服務(wù)協(xié)同發(fā)展，培塑“一主兩元”主業(yè)格局，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)運作，實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值提升，助力集團戰略目標實(shí)施。