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以“數”為翼 打造紫金資管高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

發(fā)布時(shí)間：2024.07.30 閱讀：31025

隨著(zhù)2022年紫金投資集團高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案的出臺，南京紫金資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“紫金資管”）以集團戰略為引領(lǐng)，積極擁抱數字化變革，聚焦資產(chǎn)管理、科創(chuàng )園區運營(yíng)和普惠金融等領(lǐng)域，通過(guò)數字技術(shù)與主業(yè)經(jīng)營(yíng)融合，推動(dòng)“智改數轉”和業(yè)財一體，促進(jìn)公司駛入發(fā)展快車(chē)道。

乘“數”而上  科技賦能資產(chǎn)管理

紫金資管充分發(fā)揮“化解金融風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟”的核心功能，積極把握資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展機會(huì )，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)聚焦于上市公司重組重整、共益債投資等方向，通過(guò)投行化策略，實(shí)現資產(chǎn)保值、增值。

為提升市場(chǎng)競爭力，紫金資管深度挖掘業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以科技力量賦能。其通過(guò)開(kāi)發(fā)估值地圖工具，與多家核心平臺對接，實(shí)現了資產(chǎn)數據的自動(dòng)搜集與高精度解析，保證業(yè)務(wù)部門(mén)半年內完成盡調30批次，規模超50億元，極大提高了資產(chǎn)估值的效率與準確性。

數字化工具的應用，不僅為公司節省了大量的人力與時(shí)間成本，也提升了業(yè)務(wù)處理的速度與質(zhì)量，為不良資產(chǎn)處置與重組業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。從深入的調查到精準的估值分析，再到精細的交易結構設計，每一步都彰顯出紫金資管在提升資產(chǎn)價(jià)值方面的專(zhuān)業(yè)與決心。

“數”聚未來(lái) 推進(jìn)智慧園區建設

在數字化的洪流中，紫金研創(chuàng )中心正以其前瞻性的視野，引領(lǐng)著(zhù)智慧園區的創(chuàng )新風(fēng)潮。

面對傳統園區管理中的成本壓力、數據壁壘和業(yè)務(wù)協(xié)同挑戰，紫金研創(chuàng )中心將數字化技術(shù)深度嵌入園區管理全過(guò)程：從資產(chǎn)信息管理，到客戶(hù)關(guān)系維護，直至各類(lèi)合同、物業(yè)管理，25個(gè)應用場(chǎng)景的標準模板覆蓋了園區運營(yíng)各個(gè)維度。

目前，紫金資管已成功完成“我的研創(chuàng )”智慧園區一、二、三期的建設，實(shí)現了園區資產(chǎn)運營(yíng)、安全生產(chǎn)以及智慧服務(wù)三方面的數字化轉型。系統將合同數字化，助力企業(yè)及時(shí)了解園區租賃情況，掌握客戶(hù)信息，在授權范圍內實(shí)現租賃價(jià)格的動(dòng)態(tài)調整。數字化園區還成為了堅持服務(wù)客戶(hù)和運營(yíng)管理兩個(gè)導向的突破點(diǎn)，打通BMS與“我的研創(chuàng )”數據流程路徑，將設備設施運維與運營(yíng)管理相結合，實(shí)現“監、控、管”閉環(huán)管理。

截至目前，“我的研創(chuàng )”app注冊用戶(hù)已達70577人，認證人數2412人，共完成巡檢任務(wù)3158次，巡檢設備887臺。它超越了物理空間的限制，不僅使園區停車(chē)收費、開(kāi)具發(fā)票等日常工作變得更加高效，還為入駐企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)集便捷與智能于一體的創(chuàng )新工作環(huán)境。

以“數”普惠  提升民生服務(wù)質(zhì)量

作為紫金資管數字化轉型的又一亮點(diǎn)，紫金資管子公司銀潤典當堅守金融服務(wù)實(shí)體使命，聚焦普惠金融，開(kāi)展“數”速典當服務(wù)，通過(guò)將業(yè)務(wù)系統與NC系統深度融合，實(shí)現了線(xiàn)上化與財務(wù)集成的雙重升級。從建當、續當到贖當乃至絕當銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節的數據流轉與會(huì )計憑證生成均實(shí)現了自動(dòng)化，極大地提升了業(yè)務(wù)效率與財務(wù)透明度。

年初，居民陳先生的一次緊急資金需求，成為檢驗“數”速典當服務(wù)效能的有力案例。在工作人員的高效協(xié)助下，陳先生僅需半小時(shí)便走完了整個(gè)典當流程，順利獲得了所需資金。這一過(guò)程不僅體現了技術(shù)革新帶來(lái)的便利，更彰顯了紫金資管致力于將金融服務(wù)普及至每一位需要幫助的普通人的決心和行動(dòng)力。

紫金資管的數字化轉型之旅，不僅是技術(shù)的革新，更是思維模式的跨越。轉型以來(lái)，管理制度得到了優(yōu)化，部分崗位的運行效率提高了50%以上，園區的經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)，入駐企業(yè)的總營(yíng)收超過(guò)了60億元，納稅貢獻也突破了3億元。

從不良資產(chǎn)處置的智能化探索到園區管理的數字化升級，再到數字普惠金融的深入實(shí)踐，紫金資管正以“數”為翼，乘風(fēng)破浪，不斷開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

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